近日，由广咨国际咨询三部（教育科技咨询部）编制的《广州开发区人才教育工作集团“十五五”战略发展规划》顺利通过专家论证。本项目是广咨国际锚定战略转型方向、全方位布局投后管理咨询赛道的重要成果，也是广咨国际响应“十五五”规划指引，深度服务“投资于人”的有效实践。论证会邀请广东工业大学管理学院院长吴小节教授、广东省产教融合促进会秘书长万俊杰等专家对规划成果进行论证指导，广州开发区人才教育工作集团（以下简称“人才集团”）党委副书记李宗儒、高级总监李炜等集团领导出席会议。

厚植根基，深化咨询实践

作为国内综合咨询领域领先企业，广咨国际近年来持续推动业务创新，在巩固传统优势的同时，积极向投后管理咨询领域拓展，布局企业战略咨询、产业规划、战略与组织咨询、公司治理与人力资源管理等赛道，逐步形成以工程咨询为本底，深度融合管理咨询，协同发展的业务格局。咨询三部（教育科技咨询部）以产教融合、人才引育为差异化核心抓手，积极探索“教育+人才+产业+运营管理”全链条咨询服务转型路径。本次人才集团“十五五”规划编制项目，正是这一战略转型的典型实践。项目团队充分发挥管理咨询专业能力，协助人才集团构建“十五五”期间发展战略框架，为集团未来五年发展提供了系统性、可落地的战略指引与实施路径。

精准发力，服务区域发展

规划编制过程中，教育科技咨询部牢牢把握人才工作服务全人群全生命周期体系建设的发展趋势，将广咨国际在人才引、育、留、用各环节积累的大量实践案例和专业积累深度融入项目实践。

项目历时11个月，项目团队深入走访人才集团各二级公司，系统梳理发展基础与痛点难点，完成了从战略诊断、顶层设计、业务布局、组织优化到落地路径、项目谋划的全周期战略与组织咨询服务，协助人才集团构建了“一目标引领、双战略支撑、三支柱协同”的战略框架，系统谋划并有机整合了人才服务、教育服务、智慧民生三大业务板块及人才服务、就业服务、教育服务、体育文化、安居服务、智慧安防、医养服务、托育服务八大民生产业发展布局，提出了涵盖组织优化、业务布局、重点项目、保障措施的系统实施路径。规划获得了与会专家及广州开发区人才教育工作集团领导的充分肯定，为区属国企服务区域人才战略、赋能民生发展进行了有益探索。

链接资源，构建全周期服务能力

作为广东省产教融合促进会副会长单位，广咨国际充分发挥行业协会平台优势，在项目推进过程中，积极推动行业资源与客户发展需求深度对接。在完成战略文本编制的基础上，项目团队通过组织专家研讨、搭建交流平台，推动各方在产教融合、人才引育、新兴领域布局等方面凝聚共识、汇聚合力，为人才集团后续发展嫁接行业资源、拓展多元合作契机。这一服务模式，不仅是公司战略与组织咨询全链条服务能力的核心体现，更为布局投后管理咨询赛道沉淀了核心能力，依托“产业+教育+人才+资本”的资源整合优势，持续构建多方互为支撑、协同发力的良性发展格局，充分发挥广咨国际以专业服务链接资源、赋能发展的平台价值。

本次规划成果顺利通过专家论证，是广咨国际精准响应国家“十五五”规划发展指引、以专业咨询服务践行“投资于人”发展理念的生动实践。该成果充分展现了广咨国际在投后管理咨询领域的专业实力，展现了教育科技咨询部在战略与组织咨询领域的全链条服务能力，可为国有企业、教育科技类企业、人才发展领域相关经营主体等提供从战略诊断、顶层设计到落地实施的全周期系统解决方案，助力客户破解发展难题、锚定发展方向、链接优质资源。未来广咨国际将持续深耕投后管理咨询领域，以产教融合为抓手，以业务创新驱动自身转型升级，以更高质量的专业服务助力区域经济社会高质量发展。